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埃隆·马斯克的认知论:如何把一件事做到十倍好

  埃隆·马斯克的认知论:如何把一件事做到十倍好 认知,确立决策能力 1、深度&跨界 专攻领域:建立完备的知识体系,不断向行业渗透。方法:阅读相关专业书籍;找到该领域最有权威的专家进行咨询。 跨领域学习:打破传统思维界限,产生全新的认知肌肉,同时提供了信息优势和创新优势。方法:研究不同领域的核心概念,并经常将这些概念联系到日常生活和真实世界中去。 2、人生有时候只缺一次正确选择 基于事实做决策:这种思维方式是执行层与管理层的本质区别。 优化选择:并非所有事都有最理想的解决方案,别钻牛角尖儿,关键在于思考制定方案,再设法改进 3、第一原理 用“第一原理”思考问题,而不是比较。我们在生活中总是倾向于比较,这样的结果是只能产生细小的迭代发展。第一原理的思考方式是用物理学的角度看待世界的方法,也就是说一层层剥开事物的表象,看到里面的本质,然后再从本质一层层往上走。 自我管理 定位:颠覆者从来都不是在原有行业诞生的;定位前先认清自己的角色与位置。 执行:对一件事,保持一如既往的关注;要拥有超强的执行力,没有全力以赴,就会错失良机。 自控: - 行为管理:掌控全局的能力对于创始人尤为重要。要有意识地控制自己、控制别人。创始人的言行将直接影响结果走向,错误的导向也会影响投资人的判断。 - 情绪管理:最大的敌人是你自己,是你对待他人的方式。自我膨胀只会让财富与员工离你而去,创始人要有敢于做梦的能力,但也不要过分自嗨。 沟通:想要更好的沟通,就要站在别人的角度,基于他人的认知,是什么因素造成了认知的偏差。 洞察:对人性的洞察,能够帮助你在营销、技术、管理等方面取得成效。 3、时间和成本是革新关键 真正的创新,不仅是将有限资源充分利用,而且要更高效的推进事物。 商业解决的都是效率问题,互联网缩短/拓展了人类的时间维度与空间维度的思维能力。创始人需要熟知当下的发展形势,提前布局。比如,效率低下的行业,转而把它变成有前景可改变效率的事业。 成功不是一蹴而就的,不要指望总在盛赞中生存,欣喜与失望往往是交织的。如果处于创业的低谷时期,你需要 get 以下 4 点: - 试错的成本在创新的事业里是不可或缺的,但这同时也为自己打造了壁垒,因为这些坑后来者也需要越过; - 任何时候都不要回避错误,隐瞒的代价远超于错误本身; - 永远待命,做好万无一失的准