第二篇No1.实体的公司（除互联网）管理与发展，讲究一个脚踏实地，没有投机取巧的地方，最快的方式是并购或者收购，工厂要求的是稳定，可持续性的客户，生产是比较有意思的事，也是一门博大精深的学科，当厂租，管理人员成本恒定时，你需要高效，源源不断的生产能力，象特高压电力输送一样。1/2

第二篇

No1.实体的公司（除互联网）管理与发展，讲究一个脚踏实地，没有投机取巧的地方，最快的方式是并购或者收购，工厂要求的是稳定，可持续性的客户，生产是比较有意思的事，也是一门博大精深的学科，当厂租，管理人员成本恒定时，你需要高效，源源不断的生产能力，象特高压电力输送一样。1/2

2/2当你的产量在恒定成本的厂房中，成倍增长，成本会形成一条抛物线式的下降。成本控制非常好的时候，市场竞争能力又得到了成倍的增长，市场的占有率也在大幅提升，从而进一步提升了工厂的盈利能力

当年丰田公司降成本计划，轰动全世界，现在回头去看，非常有借鉴价值，控制成本，是一条长久要坚持的路

No2.工厂讲究精耕细作，一般来说，前期的人员培训，生产管理的磨合，都要极力去缩短这个时间，工厂的盈利能力一般都在两年以后

越小的工厂，他的待盈利时间越短，有的半年就能形成盈利

而销售，讲究一个灵活多样性，坚持的原则是产品的质量，可持续的供货能力，仓库的进出管理，这又是另一门高深的学科